EXPRESIÓN ENDÓGENA DEL PARTIDO

Abstract

El presente trabajo tiene el objetivo de comprender la trayectoria del MSM a partir de un análisis básicamente de su estructura organizativa interna. En esa perspectiva, considerando los antecedentes teóricos y metodológicos en el estudio de los Partidos Políticos, el análisis del comportamiento organizacional del MSM es desarrollada a partir de la mirada específica de cuatro elementos determinantes en su recorrido organizacional que son: el liderazgo, la élite, su institucionalidad y la democracia interna, elementos que son analizados a partir de sus dos etapas dentro de la trayectoria partidaria: el primero comprendida entre 1999-1010 vinculada al ámbito municipal, y el segundo entre el 2010-2014 vinculada a su proyección nacional. A partir del estudio teórico y el trabajo de campo se puede visibilizar un manejo organizacional óptimo en la primera etapa, en el que existe un liderazgo en ascenso, una élite lúcida para tomar decisiones estratégicas, con un delineamiento institucional coherente y un manejo cauteloso de su democracia. En su segunda etapa es claro el desgaste de su liderazgo y los múltiples desaciertos de su élite que se reflejan en el manejo inadecuado de su institucionalidad y la democracia interna, que finalmente permiten el fracaso del partido en 2014.