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Title: EVALUACION FINANCIERA ECONOMICA Y SOCIAL DEL PLAN DE MANEJO INTEGRAL DE LA CUENCA LA LLAVE
Authors: DIAZ RELUZ, Juvenal
Keywords: Cuenca
Beneficio
Financiero Económico-social
Económico-social
Issue Date: 12-Dec-2001
Abstract: El Proyecto consistió realizar el Análisis Costo Beneficio (ACB) y Análisis Costo Eficiencia (ACE), a través de la cuantificación de los principales beneficios incrementales (Con y Sin proyecto) de la producción agropecuaria, prevención de inundaciones, incremento en la disponibilidad de agua debido a la recarga de acuíferos y los costos incurridos en el dragado de ríos, perdida de producción agro-industrial por inundaciones, con la ayuda de Sistemas de Información Geográfica (SIG) en la perspectiva de coadyuvar y promover el desarrollo rural productivo de la cuenca. Los principales indicadores obtenidos en ACB son: Valor Actual Neto Financiero (VANF), Valor Actual Neto Económico (VANE), Tasa Interna de Retorno Financiero (TIRF), Tasa Interna de Retorno Económico (TIRE) y Relación Costo Beneficio (R C/B) y los indicadores de ACE son: Costo Actual Equivalente Social (CAES), Índice de Costo Eficiencia Social (ICES), y Costo Incremental Promedio (CIPS). Los resultados obtenidos son: 1.- La cuenca escurre el 56% de la precipitación generada y el restante 44% es precipitación efectiva, de éste el 92% se evapotranspira y solo el 8% de agua excedentaria queda en ella que contribuye la recarga a través del flujo subsuperficial. 2.- La principal fuente de recarga es el caudal de escurrimiento, del cual el 30% se infiltra. Asimismo, se estima que de éste porcentaje el 70% se infiltra en el área de las zonas aluviales, el 25% en el área de pastizales y el 5% restante se infiltra en las zonas agrícolas. 3.- La crianza de tradicional de animales en las cuencas similares a ésta no es sostenible por las siguiente razones; primeo las zonas de pastoreo se han reducido en la cordillera debido al incremento de las zonas de cárcavas y cabeceras de cárcavas. 4.- La Tasa Interna de Retorno Financiero es de 22% y es menor a la Tasa Interna de Retorno Económico de 25%. Esta diferencia es evidente porque el ACB realizado para la evaluación económica consideró en su cálculo la Razón Precio Cuenta. 5.- La inversión realizada en la cuenca La Llave representa un Costo Equivalente de 262.050,0 $us por año, con un Índice de Costo Eficiencia por familia de 699,0 $us. 6.- La inversión realizada en la conservación de 131 hectáreas, representa un Costo Anual Equivalente de 19.610,8 $us, que conlleva un Índice de Costo Eficiencia de 150,0 $us por hectárea recuperada. 7.- El costo inversión realizada en la extensión comunitaria tiene un Costo Anual Equivalente de 2.072,4 $us, con una Eficiencia de Aplicación de 5,53 $us por familia. 8.- El Control y protección de áreas degradadas tiene un Costo Equivalente de 40.178,6 $us por año, con una Eficiencia de Recuperación de 197,69 $us por hectárea. 9.- Finalmente el control hidráulico de torrentes y cauces, tiene un valor anual equivalente de 31.601,1 $us/año, que representa un Costo Anual Equivalente de 133.721,0 $us/año, con un Costo Incremental Promedio de 4,23 $us por m3 de agua.
Description: Trabajo de grado, presentado al Centro de Levantamientos Aeroespaciales y Aplicaciones SIG para el Desarrollo Sostenible de los Recursos Naturales en cumplimiento parcial de los requisitos para la obtención del grado académico de Maestría levantamiento de recursos hídricos, para el manejo y conservación de cuencas.
URI: http://hdl.handle.net/123456789/22279
Appears in Collections:3.- Trabajos de grado de Maestría CLAS

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